适用于想要全链路管理项目,关注线上协同的企业:
A. 建筑施工单位;
B. 需要对人、材、机三大维度进行成本管控的行业;
C. 企业内部无系统化管理,工作流程杂乱的企业.
某生产工业级硝酸产品的企业,在钉钉上搭建了企业专属的数字化管理平台。从传统的生产管理向数字化智能工厂转型升级,降本增效的同时,也大大提升了生产的安全性。
2年不到的时间里,从IT跨越到DT。仅50人不到的企业,拿下新疆当地(相近品牌)所有的维修和保养,并获得当地200多家医疗单位的高度好评。
杭州某建筑公司,核对一个项目工程款中发现,光水电费就多算了18万。其他款项是不是也有出错?其他项目有没有类似现象?数字化的管理方式如何杜绝这类现象?