培养人
A.培养1名实操的数字化管理师
B.金三角教练团队服务
C.学练考赛4步闭环
D.8节课掌握钉钉基础知识点
数智化组织变革三板斧
A.一把手到阿里巴巴总部游学,学习阿里文化和组织建设
B.战略目标落地18个工具 组织文化落地16个场景设计
C.专家解析数字化转型升级图谱,行业解决方案
钉钉专业版1年使用
A.打造一款属于企业自己的企业门户
B.企业资产更安全 聊天记录时效延长 空间扩容
C.方案专景更丰富
D.协同办公更高效
某生产工业级硝酸产品的企业,在钉钉上搭建了企业专属的数字化管理平台。从传统的生产管理向数字化智能工厂转型升级,降本增效的同时,也大大提升了生产的安全性。
2年不到的时间里,从IT跨越到DT。仅50人不到的企业,拿下新疆当地(相近品牌)所有的维修和保养,并获得当地200多家医疗单位的高度好评。
杭州某建筑公司,核对一个项目工程款中发现,光水电费就多算了18万。其他款项是不是也有出错?其他项目有没有类似现象?数字化的管理方式如何杜绝这类现象?