文章关键点：连锁门店考勤管理  钉钉考勤推动落地  人性化考勤设计

纸质统计，数据真实性存疑？

班次多、调动多，数据统计难？

手动签退、手动统计，效率低，易出错？

企业基本介绍

杭州小马严选是一家连锁餐饮管理服务公司，管理着10多家直营连锁餐饮门店，如“马上客”“陈掌柜”简餐。公司自主开发”智能无人售卖机“，利用物联网+人工智能+云网络服务+大数据等新技术，形成线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的“餐饮新零售”模式。

门店考勤现状

目前小马严选管理着10多直营门店，各门店的员工考勤都是通过纸质的方式，月底由店长统计给到总部，有时工作忙会忘记签到，月底只能凭模糊的印象来填充，数据无法核实准确性。另一方面由于企业的特殊性问题，如因为门店临时性的业绩变动，需要在各门店之间协调人员等情况，这种临时性的变动给考勤的管理增加复杂度。

考勤管理难点

解决方案核心

重点：  

许多企业向我们反馈“推动不下去”、“员工反感”，为此关于考勤板块我们总结出以下两点，（如图：考勤落地注意事项）。考勤管理不是用数据监视员工并记录下他们的行动，不是工时研究；更不是人的活动分析。

考勤应当与绩效关联，考勤的设计与执行要使组织效率最大化才有价值。如果工作成果达成的好，就不要没完没了的要求加班或者对员工的上下班时间刻板规定；如果工作成果达成的不好，就需要在严格考勤管理的同时，反思工作时间利用的问题。

（考勤落地注意事项图）

关键：

鑫蜂维数字化服务，为小马严选从需求分析-设计-设置-测试-落地推动，定制全系列服务，基本点如下图所示：

（数字化考勤服务三大块内容）

以（秋涛路）飞云江店为例

图为秋涛店的考勤后台设置情况，班次细分设置，所有的数据在线化、扁平化。各种上班、休息的班次情况全都在线化管理，总部、各门店店长都能看到这些班次情况。

（飞云江店的班次设置）

下图为门店中员工的排班情况，各门店人员的安排一目了然。当门店之间有人员临时协调需求时，在手机端即可完成申请。

（飞云江店的排班设置）

下图为门店人员借调的申请单，当门店之间有人员临时协调需求时，员工自己在手机端即可完成申请（员工年龄较大者，店长待发即可），申请后数据同步到考勤，免去统计核对的人工成本。

（门店人员借调申请）

小结

考勤是最基础的管理模块之一，却也是不得不仔细核对的内容，因为关系着每个员工薪水问题，数据不透明，核实困难，不仅影响HR的工作效率，也影响员工的工作积极性。通过数字化的改造后，减去人工核算的成本，提升效率，也提升真实性，同时便于资源的协调。

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