您的企业是否也遇到这样的问题：

组织架构的岗位职责、职权不清晰？

谁负责，谁承担不明确？

公司有很多应该做的事情，没人去做？

组织结构是企业管理的基石，架构安排的是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。

1. 组织结构的类型

组织结构基本可以分成以下的类型：

①　简单型：常见于初创团队，只有简单的分工，一个人身兼数职；

②　职能型：常见于传统的企业，按照职能或业务特征划分多各部门，如：市场部、技术部、采购部、有设计部等，部门与部门之间的业务差距比较明显；

③　多部门：企业有了一定的规模，部门划分更复杂，有分公司、有事业部；

④　弱矩阵：项目经理的地位和权利都没有职能部门的经理大；

⑤　平衡矩阵：项目经理和职能经理权力比较对等，可以平起平坐，所以在管理中也存在更多难点；

⑥　强矩阵：项目经理的级别高于职能经理，对资源的掌握、考核激励的权力更大；

⑦　项目型：项目型公司，通常总经理直接管理各个项目，项目经理直接向总经理汇报；

⑧　虚拟组织：当成员间没有办法再一起办公，只能通过网络的、线上的方式来一起分工和协作。常见的组织结构如图1-32所示。

【图1-32 常见的组织结构】

2. 三种组织结构和数字化搭建方法

①　职能型

职能型组织以业务的特点来划分部门的，总经理管理的就是各个职能部门的经理，每个职能部门都有自己的团队，自己的专业。如：市场部的成员都在做市场推广，市场营销；财务部都是出纳、会计；技术部都是开发人员和工程师，他们都在各自的领域有自己的特长。

优点：分工明确

缺点：沟通协作难，容易产生事不关己，高高挂起的局面

典型的职能型组织形态（公司中不只有这三个部门，但为了清晰便于理解，我们以三个部门为例，如图1-33所示。）

【图1-33 职能型组织结构示例图】

如（图1-34）根据（图1-33）列举最常见的搭建方式。当架构中的人员需要调整所在部门时，点击人员信息边上的【编辑】-点击【部门】-进行调整即可。

【图1-34 职能制架构搭建示例】

②　项目型

以项目为单位，一个项目里面的有做预算的，有做技术的，有做市场的，一个团队麻雀虽小，但是五脏俱全。

优点：很多事情，在项目部门内就可以解决，沟通高效。

缺点：首先项目团队中的角色需要整齐，第二团队内不同阶段的工作量容易不均匀，造成心理不平衡，增加管理成本。典型的项目型组织形态如图1-35 所示。

【图1-35 项目制架构示例】

如（图1-36）根据（图1-35）列举了2种方式，第一种方式是将总经理和项目经理先单独出来；第二种方式是将项目经理分别放到各自所管理的部门里。其实数字化的搭建方式是可以多样的，核心是组织内各成员之间的关系明确，以及方便查找和沟通。

【图1-36 项目制架构搭建示例】

③　矩阵型

最突出的优点和缺点如下：

优点：同时具备事业部制与职能制组织结构的优点；

缺点：人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。如图1-37所示。

【图1-37 矩阵制架构示例】

架构的搭建示比较灵活的，关键是了解里面人员间的关系，如1-37图中一个部门有双重领导，能掌握这个点，架构就能搭建出来，如图1-38是一种搭建方法。

【图1-38 矩阵制架构示例】