01烧仙草的领军招牌

随着越来越多的茶饮品牌的涌入，行业赛道语法拥挤再加上疫情的影响，生存也变得愈发艰难，然而在这样的新茶饮市场环境下，悸动烧仙草如何还能保持业绩攀升？

就烧仙草本身而言，最开始也是地方的街头小吃，除了有清凉降火的功效之外，还具有美容养颜功效。加上椰果、红豆、花生等各种配料逐渐流传出了“悸动烧仙草 一杯6种料”耳熟能详的品牌slogan，悸动（上海）餐饮管理有限公司创建于2007年，经过15年品牌发展，目前全国门店已超3000多家,已成为烧仙草品类领军者。

02内外之困 如何前行

近年来，由于疫情的原因多地门店停工。悸动在总部地处上海，在全国各大区之间的沟通效率以及审批效率低效，内部呈现出沟通不及时效率低下，员工士气低迷。

外部市场各个品牌之间竞争十分激烈，位处中段市场10-20元之间的悸动烧仙草也面临着各种冲击。高端市场的喜茶、奈雪的茶纷纷宣布大幅降价，低端市场蜜雪冰城称霸一方。

03数字化组织 破局

“如何在特殊的时刻如何激发团队力量？”是当时悸动人力资源田总一直在思考的问题。后来经过朋友的推荐，引入鑫蜂维数字化铁军落地的系统课程，开始了悸动数字化探索之旅。

鑫蜂维刘炜老师面授的《OKR目标管理全流程》是悸动非常青睐的一门课程，大多的外训课程只是宣讲，没有反复对齐的机制。员工对公司的战略理解深度不够，认为战略是老板的事情，跟自己也没有什么关系。再加上悸动的员工都是来自于五湖四海，平常都是在不同的大区办公，这样难免会存在一些隔阂，致使大家没有劲往一处使，力往一处发。

现在鑫蜂维通过这种集中在一起的方式，让刘炜老师来现场的进行赋能。不仅能够打破这些部门的一些隔阂，还把整个悸动公司从上部的企业文化一直到落地执行的各个环节，进行很好的一个阐释，从头、腰、腿去打造整体目标管理全流程系统，让鑫蜂维为悸动烧仙草在2022年注入动力。

课程之外的赋能，悸动也实现了组织在线、沟通在线。加盟店多、距离远，通过钉钉系统召开直播会议，打破了时间和空间的限制。审批上悸动搭建了很多短流程，这些短流程只需要经过两三个人的审批，都可以在一天之内全部审批完毕。避免了一些情况下需要员工进行大额的垫资情况发生，此举饱受员工好评。

对于企业来说，OKR、数字化就是一场企业变革。以人为本、以客户为中心；激发员工活力、释放创新潜力，让团队持续的保持力量。这些也正是悸动能够在疫情期间保持业绩增长的重要原因之一。

结语04

企业的数字化变革，思想理念上的引导，就像树和太阳的关系，场景上的应用，就像树和土地的关系，无论是离开了哪一项都无法茁长成长。鑫蜂维，就像企业的“阳光”和“土地”，给予营养，帮助企业前进成长。

打造新组织 就选鑫蜂维！