“数字化”与“数字化转型”的差异化区分
2022/04/28

我们先看看维基百科怎么定义“数字化”的:



用大白话来讲就是:

把原来模拟的、手工的、人处理的,让计算机、IT系统去办,就是数字化。

这样就清楚了,其实数字化还是一个比较基础的事。是我们以前讲过的信息化大范畴的一部分。因为实现信息化的前提:你得先数字化。这样就可以让IT应用用数字化的方式半自动化、自动化地处理了。

举个例子:过去银行转账,要到柜台填单子,前前后后小半个小时。现在手机网银 App 转一转,这就是数字化:排队不用了、填单子没有了、柜台刷卡、看身份证、按密码统统没有。回单也省了。这就是数字化+信息化的好处。

那么,“数字化转型”又是什么鬼?

数字化转型,前面带有数字化三个字,从因果来说,数字化带来“数字化的业务”,而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程,而是着眼于解决业务问题:

用更新的技术和技术化手段,来解决更多的“业务问题”!

所以,本质上数字化转型是从“业务需求”出发的,最终回归到解决“业务问题”。当然技术和手段肯定离不开数字化。总不能还用纸张签字和excel解决业务问题吧。

小结:

鑫蜂维多年来作为帮助企业数字化转型的重要力量,觉得数字化可以理解为把没数字化的、模拟的、实物的、手工的,数字化了,先把业务跑起来。

那么数字化转型呢,就是围绕着业务问题,用更厉害的数字化、手段和云技术、物联网技术等,解决它,搞定它。

所以,当下在中国,重大的改革、行业的红利,其实是着眼于数字化转型的

二、为什么要数字化转型?

网上搜搜“数字化转型”,这几年各式各样的信息如火如荼,只不过这个行业的热点话题到2021年的下半年才传进VC圈。

去年10月大白马VC发布了一份数字化年度指南,自那时候开始,VC圈子里这个话题热了。所以说,VC的行业热点和产业的趋势热点,还是有滞后的。

不管话题在媒体那边热不热,数字化转型是有极大必要性的。甲方为什么要买产品进行数字化转型?有四个重要维度可以给出答案:

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。

从数字化转型工作开展角度,涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新,是一项复杂的系统工程。

过去的企业协作,就是机械化+自动化+IT化,能转起来或者孤岛式地转起来就不错了。本质上还是手工到自动化的过程。

而数字化转型,是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通,进行数据和业务一体化。业务产生数据,数据的洞见再反过来指导业务。

二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。

企业是一个创造、传递、支持和获取价值的组织(其实就是赚钱组织),每一项数字化转型活动都应围绕价值效益(开源节流)展开,数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构,不断创造新价值,打造新动能。简单来说就是提高效率,更好地节流,更快速地赚钱的过程。

数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值(省钱?赚钱?)为导向,通过周期性明确价值新主张,提升价值创造、价值传递的能力,转变价值获取方式,创新价值支持、价值保障支撑体系,稳定获取转型成效。

三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。

数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力,就是为适应快速变化的环境,深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构组织的内外部能力,赋能业务加速创新转型,构建竞争合作新优势,改造提升传统动能,形成新动能,不断创造新价值,实现新发展的能力。过去企业虽然在运转,但是是管理黑盒,系统不连接,数据不通,大量手工处理,这些都免不了拖累的企业的行动效率。

很多大型企业的历史系统都是烟筒式的,为了局部或者部门设立的。这就导致整个系统之间没有链接、协同以及整体的能力体现。

数字化转型的过程,很大一部分目标就是把所有这些系统都链接起来。将产生的数据汇总,将数据和业务整合起来。


四是数字化转型的关键驱动要素是数据。

数据也已成为一种新的信用媒介,通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换,可提升数字组织(企业)的价值创造能力。用数据科学重新定义生产机理,数据还将成为知识、经验和技能的新载体,通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能,可提升生态组织开放合作与协同创新能力,提高社会资源的综合开发潜能。

企业系统的运行数据,就是企业实时运行指标。

看着指标进行改进,比头痛医头,脚疼医脚的改革方案,结果要好得多。


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