我们先看看维基百科怎么定义“数字化”的：

用大白话来讲就是：

把原来模拟的、手工的、人处理的，让计算机、IT系统去办，就是数字化。

这样就清楚了，其实数字化还是一个比较基础的事。是我们以前讲过的信息化大范畴的一部分。因为实现信息化的前提：你得先数字化。这样就可以让IT应用用数字化的方式半自动化、自动化地处理了。

举个例子：过去银行转账，要到柜台填单子，前前后后小半个小时。现在手机网银 App 转一转，这就是数字化：排队不用了、填单子没有了、柜台刷卡、看身份证、按密码统统没有。回单也省了。这就是数字化+信息化的好处。

那么，“数字化转型”又是什么鬼？

数字化转型，前面带有数字化三个字，从因果来说，数字化带来“数字化的业务”，而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题：

用更新的技术和技术化手段，来解决更多的“业务问题”！

所以，本质上数字化转型是从“业务需求”出发的，最终回归到解决“业务问题”。当然技术和手段肯定离不开数字化。总不能还用纸张签字和excel解决业务问题吧。

小结：

鑫蜂维多年来作为帮助企业数字化转型的重要力量，觉得数字化可以理解为把没数字化的、模拟的、实物的、手工的，数字化了，先把业务跑起来。

那么数字化转型呢，就是围绕着业务问题，用更厉害的数字化、手段和云技术、物联网技术等，解决它，搞定它。

所以，当下在中国，重大的改革、行业的红利，其实是着眼于数字化转型的

二、为什么要数字化转型？

网上搜搜“数字化转型”，这几年各式各样的信息如火如荼，只不过这个行业的热点话题到2021年的下半年才传进VC圈。

去年10月大白马VC发布了一份数字化年度指南，自那时候开始，VC圈子里这个话题热了。所以说，VC的行业热点和产业的趋势热点，还是有滞后的。

不管话题在媒体那边热不热，数字化转型是有极大必要性的。甲方为什么要买产品进行数字化转型？有四个重要维度可以给出答案：

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。

从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。

过去的企业协作，就是机械化+自动化+IT化，能转起来或者孤岛式地转起来就不错了。本质上还是手工到自动化的过程。

而数字化转型，是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。业务产生数据，数据的洞见再反过来指导业务。

二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。

企业是一个创造、传递、支持和获取价值的组织（其实就是赚钱组织），每一项数字化转型活动都应围绕价值效益（开源节流）展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。简单来说就是提高效率，更好地节流，更快速地赚钱的过程。

数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值（省钱？赚钱？）为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。

三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。

数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。过去企业虽然在运转，但是是管理黑盒，系统不连接，数据不通，大量手工处理，这些都免不了拖累的企业的行动效率。

很多大型企业的历史系统都是烟筒式的，为了局部或者部门设立的。这就导致整个系统之间没有链接、协同以及整体的能力体现。

数字化转型的过程，很大一部分目标就是把所有这些系统都链接起来。将产生的数据汇总，将数据和业务整合起来。

四是数字化转型的关键驱动要素是数据。

数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织（企业）的价值创造能力。用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识、经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。

企业系统的运行数据，就是企业实时运行指标。

看着指标进行改进，比头痛医头，脚疼医脚的改革方案，结果要好得多。