杭州新天地建设管理有限公司2021年开始使用钉钉,通过数字化组织打造实现了员工考勤、在线审批、企业知识库管理以及项目成本风险管控数字化,提高了办公效率,加速了建设管理企业数字化转型,提升了企业数据分析和管理能力。
某珠宝定制企业,通过客户提供的图片,进行个性化定制,案例中主要讲解该企业内部的流程设计。
重庆某大码女装公司,每个采购员手头都有很多供应商,但信息多,数据乱,缺乏统筹管理。采购人员整天忙的不亦乐乎,不是在录入订单,就是在查询订单,或是在催货期?与供应商之间的合作常常直接影响成品的交期和价格。
付款方式是什么?是否有支付定金? 联系供应商是否有货回复交期? 什么时候生产、什么时候请车发货? 从销售发起到确认下单共9份线下流程,每个节点都通过电话联系,导致信息碎片化,出现发货日期不对,付款延误等现象。通过数字化流程设计,订单申请的各个节点是透明可控的,减少内耗,提升效率,减少出错。
服装行业的趋势越来越快,小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短,服装的生产、流通都需在相对短时间内完成,特别是在一些电商大节比如双11、618等,时间是非常宝贵的,这就需要有清晰的节奏计划和强大的供应链支持。
帮助企业人事、财务、采购、运营、设计,到客服、仓储等岗位,转型数字化在线办公,整体公司运营效率提升5倍!
本次服务中通过流程重塑和再造,搭建起企业专属的流程运作体系,不仅在效率上提升25%,更重要的是及时掌控过程,对各环节的资源得到最大化的利用。也为下一步数字化升级有了坚实的基础。
杭州某建筑公司,核对一个项目工程款中发现,光水电费就多算了18万。其他项目有没有类似现象?数字化的管理方式如何杜绝这类现象?
缺乏人才管理和资料管理意识,影响投标或合作结果。 当数据被扁平化管理时,优秀工程案例成为可视,极大提升行业竞争力。