杭州新天地建设管理有限公司2021年开始使用钉钉,通过数字化组织打造实现了员工考勤、在线审批、企业知识库管理以及项目成本风险管控数字化,提高了办公效率,加速了建设管理企业数字化转型,提升了企业数据分析和管理能力。
缺乏人才管理和资料管理意识,影响投标或合作结果。 当数据被扁平化管理时,优秀工程案例成为可视,极大提升行业竞争力。
工地考勤管理复杂,数字化软硬件结合的方式,赋能工人用工管理,提升统计核算效率和成本管理能力。
数字化组织升级,有效改变业务孤岛、数据孤岛等问题,实现规范管理,从而降低办公成本,提升企业综合实力。
传统建筑业通过数字化工具的应用和现代化培训方式,极大降低培训的复杂度,提升学习效果。
数字化的方式使项目中主要业务环节都做到有机衔接,职责明确,进度透明,形成“健康”的采购管理体系。
影响施工进度的原因众多,如何避免经济纠纷和损失?依托数字化平台缩短管理链路,提升对项目的管理能力和决策能力。
纸质签证资料管理的难度较大,容易造成亏损。数字化的管理方式使干系人权责明确,同时降低亏损风险。
通过云社区中的“顾家知乎”沉淀企业的知识库。 通过“我有话说”,让全员可以在社区中反馈问题,及时得到解决。