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文章关键点：施工日报  施工实况  工程项目管理  

案例背景介绍

江苏某建筑公司，主要经营工装方向，目前在江浙沪有10多个项目，40多个工地。2020年6月份，正处梅雨季节，装修时容易因天气的问题而无法按时完工。一处工地正赶上墙面装修，因连续的雨天使油漆发白，新涂的乳胶漆起泡；一个工地正在砌新墙，水泥和粉尘干不了，从而影响整个工程；另有一个工地正在打胶，因连日下雨只能暂停……

多地项目同时开展，如何及时了解每个工地上项目的进展？

哪些项目正在顺利进行？

哪些项目遇到难题？

哪些需要资源协调？

建筑工地上的施工实况各有不同，如何及时了解？

施工实况管理难点

施工过程中出现的一些停工、材料不足、紧急项目人手不足等特殊情况会影响施工的进度，常见的管理难点有以下三个：

①突来的上级部门或总公司检查时，没有做好记录，结项时只能写“回忆录”；

②天气情况、工作班组、人数、进度等，都没有记录时，发现工期延误情况，就无法精准的找到原因，容易造成责任推诿；

③项目返工是常有的事，有时因达不到预想的效果，或者装修材料不合适等需要修改，若没有及时的记录，当项目工期延迟，责任就难以划分；另外在项目结算时也需要有清晰的记录留档，否则会造成纠纷甚至经济损失。

为了在整个施工阶段中，对施工的组织管理、施工技术等有关施工情况和现场变化，作出真实的综合性记录，施工日志被广泛应用，但如何记、并且记好、归档好就有了一定的难度。目前常用的有建筑类项目管理软件，也有纸质或者X信里面记录。我们在服务建筑类企业中，发现各有利弊，简单整理下供大家参考：

鑫蜂维-数字化解决方案和价值

鑫蜂维根据企业的具体需求，搭建施工日志模板，可以记录工程施工中的情况，包括天气、施工进度、存在的问题、材料、设备、会议内容、水电情况、施工人员等多维度的细节情况。

1. 增强远程管理能力

原来项目经理需要在各工地间往来开会安排或处理紧急事件，现在只需要各工地的班组长按要求填写即可，及时了解施工的现场状态，增强远程管理和指挥能力；

2. 方便归档和回溯

同时通过固定的格式及统一的填写入口，来记录项目中的施工实况，做到填写规整，为后期的归档、回溯带来极大的便利；

3. 利于交接和员工培养

方便人员的工作交接和新人培养，通过详细的记录，轻松查阅了解；

4. 促进部门协作

线上扁平化的管理方式，将各部门紧密结合在一起，通过平台实现协作沟通，更利于施工过程的管理和突发问题的及时有效处理；

5. 避免责任推诿

通过云端存储，使原始资料得以累积，成为施工管理的重要实证资料，无论是延期的原因，还是变更原因或者签证需求，都有清晰的记录，减少责任推诿；

此外，为了避免日志记录流水账的现象，鑫蜂维为企业定制了配合的运作机制，及设置相关的权限，依托数字化平台提升过程管理的决策能力，打造数字化的管理方式。